كاريكاتور مديريتي - ساختار سازماني

برچسب‌ها: ساختار سازماني

منابع

اصول و آداب مديريت

تصوير مديريتي

انتقام

مراقب خودتان و ديگران باشيد!!!!!!!!!!

تصوير مديريتي

نظر شما در مورد اين تصوير چه مي‌باشد.

هرم مهارتهاي مديريتي

مديران سنتي

مديران سنتي

5s

TEAM = Together Everyone Achieve More

TEAM = Together Everyone Achieve More

تیم = همه با هم  دستیابی بیشتر 

وظايف مديريت

ويژگي‌هاي رهبر كارآفرين و غيركارآفرين

مقايسه كارآفرينان و مديران

سلسله مراتب نيازها

 

پيام

همكاري

بايد قبلا فكرش را مي‌كردي

تو مقصري

استفاده از دولت الكترونيك

مراقب نيروي كار و زيردستان خود باشيد

استفاده از نيروي كار كارآمد در فرايند سازماني خود

مراقب نيازهاي سازمان خود باشيد

مديريت در ايران

ايجاد راهكار

متفاوت اما هماهنگ

دريچه

حالت بدن در موقعيت‌هاي مختلف

اشارات بدون كلامي

انواع كار و جايگاه كارآفرين در كلام اميرالمؤمنين(ع)

تجارت

منابع انساني

انتخاب آگاهانه شغلي

 

 

 

يكي از اهداف اصلي اطلاعات اين كتاب آن است كه شما بتوانيد شخصيت خود را تحليل كنيد و بدانيد چه گرايش‌هايي داريد و چه معيارهايي در كارتان ارزشمند است. هدف مهم ديگر آن است كه خود را آن طور كه هستيد بشناسيد و يا يك برنامه‌ريزي صحيح، كسب آگاهي و اطلاعات موثق و با كمك از صاحبنظران بتوانيد به بهترين انتخاب شغلي دست پيدا كنيد. شايان ذكر است كه هر فردي در زندگي‌اش با هر گزينش، حيطه اختيارات خود را معين مي‌نمايد، و در هر يك از اين موارد انتخاب، نتايج آن تصميم را مي‌پذيرد. بنابراين مهم است انسان گزينه‌هاي خود را براساس يك شناخت صحيح و درك عميق بنا كند تا بتواند بهترين تشخيص براي يك انتخاب اصلح داشته باشد.

حاصل انتخاب آگاهانه شغلي رضايت شغلي است. در اين راستا، كتاب حاضر چنان تدوين شده كه شما بتوانيد پرسش‌ها را در كتاب انجام داده و براي جهت‌يابي شغلي نتايج آن را شخصاً ارزيابي كنيد.

 

بخش‌هاي كتاب عبارتند از:

بخش خود – شناسي

بخش آگاهي و انتخاب شغلي

بخش آمادگي شغلي

چرا مديران به سخنان زيردستان خود گوش نمي‌دهند ؟؟؟

 

موانع اساسي مديران در مسير گوش سپردن به سخنان كاركنان

1)     سابقه طولاني نظام غير دموكراتيك و سلسله مراتبي

2)     خود شيفتگي

3)     بدبيني و گريز از واقعيت

4)     كمبود وقت

5)     ناشكيبايي در جايگاه شنونده

6)     انبوه مسائل و فقدان تمركز

7)     ناتواني كاركنان در تبادل پيام و گفتگوي مؤثر

مديريت ژاپني

 

  اصول مديريت ژاپني

1)     هدف                                                                                                         

2)     تغيير ذهنيات مديران

3)     مواد ارزان قيمت

4)     ترغيب كاركنان به توليد

5)     رهبري در سازمان‌ها نه رياست

6)     از بين رفتن ترس

7)     ربط واحدها با همديگر نه انجام امور توسط هر بخش در يك مسير مجزا

8)     شعار بي‌محتوا ندادن

9)     عدم توجه به آمار، ارقام و كميت

10)    احساس غرور و لذت از كار

11)    خود اصلاحي

12)    كمك گرفتن از همه همكاران

13)    بازرسي كلي، دور و هميشگي

14)    همكاري خواستن از افراد در گرفتن تصميمات

ساختار اداري سازمان‌هاي ايراني